BOH4M – 12年生向けビジネスリーダーシップオンラインコース
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BOH4M – 12年生向けビジネスリーダーシップオンラインコース
授業の特徴
この 12 年生向けの経営基礎コースでは、成功するビジネスを管理する際に使用するリーダーシップ スキルの開発に重点を置いています。学生は、意思決定、グループ ダイナミクスの管理、職場のストレスと対立、従業員のモチベーション、計画に重点を置いて、ビジネスにおけるリーダーの役割を分析します。効果的なビジネス コミュニケーション スキル、倫理、社会的責任も重視されます。 お問い合わせ 12 年生向けの経営基礎についてさらに詳しく知る。
コース内容の概要
ユニット
タイトルと説明
時間と順序
ユニット1
高等教育研究とプレゼンテーション
15時間
ユニット2
国際ビジネス原則、チームワークと計画、マーケティングの基礎、グループダイナミクス
15時間
ユニット3
新規事業のアイデアと機会、ベンチャー計画の利点、提案事業のベンチャー計画の策定と完了
40時間
ユニット4
経営の基礎、経営課題、リーダーシップ、組織、計画、管理
35時間
ユニット5
コースの最終成績の 30% は、最終パフォーマンス アクティビティ、試験、またはコースの内容に適したその他の評価方法で構成され、コースの終わりに実施される最終評価に基づいています。最終パフォーマンス タスク = 10%、試験 = 20%
3時間
トータル
110時間
経営学基礎12年生: 学生は、さまざまな学習方法に取り組むことで最もよく学びます。ビジネス研究コースは、学生が問題について議論し、アプリケーションソフトウェアを使用して問題を解決し、ビジネスシミュレーションに参加し、調査を実施し、批判的に考え、協力して作業し、ビジネス上の決定を下す必要があるため、幅広いアプローチに適しています。学生がアクティブで体験的な学習戦略に取り組むと、 〜へ 会計リテラシーは、学生がより長い期間知識を保持し、有意義なスキルを身に付けるのに役立ちます。また、能動的で体験的な学習戦略により、学生は知識とスキルを実際の問題や状況に適用することができます。ビジネス研究で教えられる教材に適した教育および学習戦略には、ケーススタディとシミュレーション、チームワーク、ブレーンストーミング、マインドマップ、問題解決、意思決定、独立した研究、個人的な考察、セミナーのプレゼンテーション、直接指導、ポートフォリオ、実践的なアプリケーションの使用などがあります。これらのアプローチを組み合わせることで、知識の習得が促進され、学習に対する前向きな姿勢が育まれ、学生が生涯学習者になることが奨励されます。このコースの最大の目的は、すべての学生に会計リテラシーを身に付けることです。そのため、さまざまな学習スタイル、興味、能力レベルに対応する学習機会を提供するために、さまざまな教育戦略が使用されます。これには以下が含まれます。
| 問題解決 | 意思決定 | データ解析 | プロジェクト |
| 通貨分析 | ケーススタディ | ディスカッショングループ | ガイド付きインターネットリサーチ |
| 独自調査 | レポート | 直接指示 | マルチメディアプレゼンテーション |
経営学基礎 12 年生: 評価は、生徒の学習に関する情報や証拠を収集する体系的なプロセスです。評価とは、確立された基準に基づいて生徒の学習の評価について下す判断です。評価の目的は、生徒の学習を向上させることです。つまり、生徒のパフォーマンスの判断は、改善のための次のステップを明確に表現したフィードバックを提供できるように、基準を参照する必要があります。教師は、これを促進するために、さまざまな複雑さのツールを使用します。より複雑な評価の場合、基準はルーブリックに組み込まれ、各基準のパフォーマンス レベルが生徒が理解できる言語で示されます。
評価は、最後に単独で行われるのではなく、各ユニット全体を通じて指導プロセスに組み込まれています。学習と評価のタスクは同じであることが多く、形成的評価はユニット全体を通じて行われます。いずれの場合も、学習の望ましいデモンストレーションが明確に表現され、学習アクティビティはそのデモンストレーションを可能にするように計画されます。この、終わりを念頭に置いて開始するプロセスは、コース ガイドラインに記載されているコースの期待に焦点を当てるのに役立ちます。評価は、達成レベルに基づいてパーセンテージで表されます。
評価は、教室で行われる以下のプロセスに基づいて行われます。
| 学習のための評価 | 学習としての評価 | 学習の評価 |
|---|---|---|
| このプロセスの間、教師は生徒から情報を集め、学習者がどこにいて、どこへ向かう必要があるかを判断します。 | このプロセスの中で、教師は生徒の能力を育成し、生徒一人ひとりの成功に向けた個別の目標を設定します。 | このプロセスの間、教師は定められた基準に従って生徒の結果を報告し、生徒がどの程度学習しているかを伝えます。 |
| 会話 | 会話 | 会話 |
| 教室でのディスカッション 自己評価 相互評価 | 教室でのディスカッション 小グループでのディスカッション 実験後のカンファレンス | 研究発表 討論 |
| 観察 | 観察 | 観察 |
| 演劇ワークショップ(指導を受ける)問題解決のステップ | グループディスカッション | プレゼンテーション グループプレゼンテーション |
| 学生向け製品 | 学生向け製品 | 学生向け製品 |
| 反省日誌(コース期間中は必ず記録してください) チェックリスト 成功基準 | 練習シート ソクラティブクイズ | プロジェクト ポスター発表 テスト 授業でのプレゼンテーション |
経営学基礎12年生:このコースの評価は、文部科学省のXNUMXつの達成度カテゴリーに基づいています。 知識と理解(25%)、思考(25%)、コミュニケーション(25%)、応用(25%)このコースの評価は、学生のカリキュラムの期待値に対する達成度と、効果的な学習に必要な実証されたスキルに基づいています。
パーセンテージ評価は、コースの期待事項に対する学生の全体的な達成度を表し、分野の達成チャートに記載されている対応する達成レベルを反映します。
学生の成績が 50% 以上の場合、このコースの単位が付与され記録されます。このコースの最終成績は次のように決定されます。
- 成績の 70% は、コース全体を通じて実施される評価に基づいて決定されます。成績のこの部分は、コース全体を通じて学生の最も一貫した達成レベルを反映しますが、より最近の達成の証拠についても特別に考慮されます。
- 成績の 30% は、コースの最後に実施される最終試験によって決まります。試験には、コースの情報を要約したものと、よく練られた多肢選択式の質問が含まれます。これらはチェックリストを使用して評価されます。
教科書
マネジメントの基礎、カナダ版 - 更新版 - ハードカバー
潜在的なリソース
- さまざまなインターネットウェブサイト
プログラム計画の考慮事項
オンタリオ州のカリキュラム、9年生から12年生:プログラム計画と評価で概説されている、すべての教師の懸念事項には、次のものが含まれます。
- 指導アプローチ
- 科学における健康と安全
- 特別な教育ニーズを持つ生徒のための科学プログラムの計画
- 英語学習者のためのプログラムの考慮事項
- 環境教育
- 差別防止教育
- 科学における批判的思考と批判的リテラシー
- 読み書き能力、数学的読み書き能力、調査(探究/研究)スキル
- 科学における情報通信技術の役割
- オンタリオ州スキルパスポートと必須スキル
- キャリア教育
- 協同教育
- 専門的高等技能専攻につながるプログラムパスウェイとプログラムの計画
指導アプローチ
経営学基礎 12 年生: 生徒は、多様な個人的および文化的経験の中で、自然な好奇心と個々の興味および能力を持って中等学校に入学します。科学における効果的な指導アプローチと学習活動は、生徒の既存の知識を利用し、興味を惹きつけ、特に生徒が学習している科学的概念と現実世界の応用との関連を理解するときに、有意義な実践を促します。生徒には、さまざまな方法で学習する機会が提供されます。科学的概念をしっかりと理解した上で、科学的方法を採用して、生徒が世界を調査できるようにします。科学におけるすべての学習の背景は、科学と技術、社会、環境 (STSE) との関連づけの期待に基づいています。
よくある質問(FAQ)
このコースの主な焦点は何ですか?
このコースでは、意思決定、グループダイナミクス、紛争管理、ビジネス倫理などのリーダーシップスキルを重視します。
このコースには誰が登録できますか?
前提条件は必要ないため、ビジネスの基礎に興味のある 12 年生であれば誰でも受講できます。
コースはどのように構成され、評価されますか?
成績の 30% は継続的な評価から得られ、残りの 10% は最終的なパフォーマンス タスク (20%) と試験 (XNUMX%) に基づいて決まります。
どのような教育および学習戦略が使用されていますか?
学生は、ケーススタディ、シミュレーション、チームワーク、調査、プレゼンテーションに参加し、管理の概念を実際の状況に適用します。
どのような主要なトピックが取り上げられますか?
主な単元には、リーダーシップの原則、国際ビジネス、ベンチャー計画、管理の基礎(リーダーシップ、組織化、計画、管理)が含まれます。